Przestań być wąskim gardłem własnego zespołu
Zbuduj zespół, który bierze odpowiedzialność — bez mikrozarządzania, ciągłego gaszenia pożarów i wykonywania pracy za innych.
Marcin Piątkowski
20+ LAT W BRANŻY • 120+ SZKOLEŃ • 2500+ UCZESTNIKÓW • NPS 9,6
Globalne zespoły: Europa, USA, Indie, Chiny, Meksyk i Filipiny
Firmy z którymi współpracowałem
KRÓTKIE WIDEO
Zobacz, dlaczego dobry manager może nieświadomie odbierać zespołowi odpowiedzialność
Kilka minut, które pomogą Ci rozpoznać mechanizmy stojące za mikrozarządzaniem, eskalacjami i brakiem samodzielności zespołu.
Czy te problemy brzmią znajomo?
Wszystko ostatecznie trafia do Ciebie
Ludzie czekają, aż powiesz im dokładnie, co mają zrobić
Delegujesz zadania, ale później musisz je kontrolować albo poprawiać
Większość dnia zajmują Ci spotkania, eskalacje i operacja
Odkładasz trudną rozmowę, bo nie chcesz zniszczyć relacji
Masz świetnych technicznie ludzi i zastanawiasz się, jak budować autorytet, skoro wiedzą więcej od Ciebie
Teoretycznie jesteś managerem, ale nadal wykonujesz dużą część pracy eksperta
Brakuje Ci czasu na rozwój zespołu, strategię i własny rozwój
Problemem jest brak spójnego systemu zarządzania odpowiedzialnością, decyzjami, komunikacją i ludźmi.
Czego możesz oczekiwać ?
DZIŚ
• Wszystko ostatecznie trafia do Ciebie
• Delegujesz zadania, ale odpowiedzialność zostaje u Ciebie
• Kontrolujesz ludzi zamiast rezultatu
• Dzień wypełniają pożary i eskalacje
• Odkładasz trudne rozmowy
• Zespół czeka na Twoją decyzję
PO MENTORINGU
• Zespół bierze odpowiedzialność
• Ludzie podejmują więcej decyzji
• Delegujesz rezultat i granice decyzyjności
• Masz jasne priorytety i zasady eskalacji
• Rozmowy i feedback są konkretne
• Odzyskujesz czas na pracę lidera
Kolejne narzędzie nie naprawi braku spójnego systemu zarządzania
Większość szkoleń dostarcza wiedzę, ale nie pomaga przełożyć jej na Twoje realne wyzwania.
Problemem zwykle nie jest brak kolejnej metody. Potrzebujesz spójnego SYSTEMU pracy, który uporządkuje Twój sposób delegowania odpowiedzialności, komunikowania oczekiwań i kontrolowania rezultatów.
MODEL PRACY
L.A.T.A.R.N.I.A. Lidera
System L.A.T.A.R.N.I.A. porządkuje najważniejsze obszary pracy lidera — od świadomej roli i jasnego kierunku po odpowiedzialność zespołu oraz mierzalne rezultaty.
Pozycja lidera i jasny kierunek
Odpowiedzialność, decyzje i komunikacja w zespole
Rytm pracy, informacja zwrotna i mierzalne rezultaty
Co otrzymujesz po 12 tygodniach?
WŁASNY SYSTEM DZIAŁANIA — jasne zasady odpowiedzialności, podejmowania decyzji, komunikacji i eskalacji w Twoim zespole.
PRAKTYCZNE NARZĘDZIA — modele delegowania, trudnych rozmów, spotkań 1:1, feedbacku oraz pracy ze stakeholderami.
PLAN 30/60/90 DNI — konkretne działania, dzięki którym utrzymasz zmianę również po zakończeniu mentoringu.
Nie kończysz programu z kolejną prezentacją. Kończysz z własnym SYSTEMEM działania.
Jak wygląda współpraca przez 12 tygodni?
1. DIAGNOZA I KIERUNEK — określamy najważniejsze wyzwania, cele oraz sytuacje, na których będziemy pracować.
2. PRACA NA REALNYCH SYTUACJACH — wdrażasz dopasowane narzędzia podczas delegowania, rozmów, spotkań i eskalacji.
3. WDROŻENIE I KOREKTA — analizujemy rezultaty, poprawiamy sposób działania i budujemy plan dalszej pracy 30/60/90 dni.
Diagnoza → Wdrożenie → Korekta → Plan 30/60/90 dni
REALNE PRZYKŁADY
Jak może wyglądać zmiana w praktyce
OD ESKALACJI DO DECYZYJNOŚCI
"Testimonial lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Autem dolore, alias, numquam enim dolor elit." - Your Name
OD KONTROLI DO ODPOWIEDZIALNOŚCI
"Testimonial lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Autem dolore, alias, numquam enim dolor elit." - Your Name
OD ODKŁADANIA DO KONKRETNEJ ROZMOWY
"Testimonial lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Autem dolore, alias, numquam enim dolor elit." - Your Name
"My life changed forever"
"Testimonial lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Autem dolore, alias, numquam enim dolor elit." - Your Name
DLACZEGO MARCIN
Praktyka od globalnego lidera IT, nie teoria z prezentacji
Od ponad 20 lat pracuję z liderami i globalnymi zespołami w Europie, USA, Indiach, Chinach, Meksyku i na Filipinach. W mentoringu łączę doświadczenie operacyjne z pracą 1:1 na realnych sytuacjach managera.
REKOMENDACJE
Co mówią uczestnicy
REKOMENDACJA 1
Tu wstawimy autentyczny cytat uczestnika opisujący sytuację przed mentoringiem i konkretną zmianę po współpracy.
REKOMENDACJA 2
Tu wstawimy opinię o praktycznym zastosowaniu narzędzi podczas realnych sytuacji managerskich.
REKOMENDACJA 3
Tu wstawimy rekomendację dotyczącą efektów programu i jakości współpracy 1:1.
BEZ RYZYKA
Gwarancja Jasnego Kursu
Najpierw wspólnie określimy, z czym pracujemy i jaki rezultat ma sens. Jeśli po diagnozie uznam, że mentoring nie jest właściwym rozwiązaniem, powiem Ci to wprost. Bez nacisku i bez zobowiązań.
Dla kogo jest — i dla kogo nie jest — ten mentoring?
MANAGEROWIE IT
SERVICE DELIVERY MANAGEROWIE
OPERATIONS MANAGEROWIE
LIDERZY ZESPOŁÓW
NOWI MANAGEROWIE
DOŚWIADCZENI LIDERZY W ZMIANIE
NIE DLA OSÓB SZUKAJĄCYCH GOTOWYCH RECEPT
NIE DLA TYCH, KTÓRZY NIE CHCĄ WDRAŻAĆ ZMIAN
NIE DLA OSÓB OCZEKUJĄCYCH SAMEJ TEORII
BEZPŁATNA ROZMOWA
30 minut, które uporządkuje Twój kolejny krok
Opowiesz o swojej sytuacji, wspólnie nazwiemy najważniejsze wąskie gardło i sprawdzimy możliwy kierunek działania. Bez prezentacji sprzedażowej i bez zobowiązań.
MASZ PYTANIA?
Najczęściej zadawane pytania
Najważniejsze informacje o rozmowie diagnostycznej i 12-tygodniowym mentoringu.
Dla kogo jest ten mentoring?
Dla managerów i liderów IT, którzy chcą zwiększyć odpowiedzialność zespołu, lepiej delegować i odzyskać czas na pracę lidera.
Jak wygląda praca przez 12 tygodni?
Przez 12 tygodni pracujemy 1:1 na Twoich realnych sytuacjach. Diagnozujemy problem, dobieramy sposób działania, wdrażasz go w praktyce, a następnie wspólnie korygujemy rezultaty.
Czy rozmowa diagnostyczna jest bezpłatna?
Tak. Rozmowa trwa około 30 minut, odbywa się online i nie wiąże się z żadnym zobowiązaniem.
Co jeśli po rozmowie okaże się, że program nie jest dla mnie?
Powiem Ci to wprost. Celem rozmowy jest znalezienie właściwego kierunku, a nie sprzedaż programu za wszelką cenę.
Kalendarz Spotkań
COMPANY
CUSTOMER CARE
NEWS
LEGAL
© Copyright 2026. Piatkowski Marcin